सिमोन नवल टाटा: व्यवसाय, सौंदर्य और स्त्री सशक्तिकरण तक की प्रेरक कहानी

भारत में लंबे समय तक सौंदर्य और फैशन को महिलाओं की गंभीर आकांक्षाओं से अलग करके देखा जाता रहा। इन्हें अक्सर एक सतही या गैर-जरूरी विषय मान लिया जाता था। इसके साथ ही जब भारत में महिला नेतृत्व की बात होती है, तो अक्सर सत्ता के शिखर पर बैठी महिलाओं के नाम ही सामने आते हैं। लेकिन कुछ महिलाएं ऐसी भी होती हैं, जिनका नेतृत्व शोर नहीं करता, बल्कि धीरे-धीरे समाज की सोच को बदल देता है। सिमोन टाटा उन्हीं महिलाओं में से एक थीं। उनका काम न तो सिर्फ़ बिज़नेस तक सीमित था और न ही केवल सौंदर्य उद्योग तक वह महिलाओं के आत्मविश्वास, आज़ादी और अपनी पहचान चुनने के अधिकार से जुड़ा था। सिमोन टाटा को समझना दरअसल यह समझना है कि नेतृत्व हमेशा मंच से नहीं होता। कभी-कभी वह किसी महिला के खुद को आईने में देखने के तरीके से भी शुरू होता है। उनके निर्णयों, ब्रांड्स और संस्थानों ने भारतीय महिलाओं को यह एहसास दिलाया कि सुंदर होना कोई सामाजिक अनुमति नहीं, बल्कि एक निजी अधिकार है।

शुरूआती जीवन और स्विट्ज़रलैंड से भारत तक की यात्रा

सिमोन नवल टाटा का जन्म 2 मार्च 1930 को जिनेवा, स्विट्ज़रलैंड में हुआ था। उन्होंने जिनेवा विश्वविद्यालय से शिक्षा प्राप्त की और साल 1953 में एक पर्यटक के रूप में भारत आई, जहां उनकी मुलाकात नवल टाटा से हुई। साल 1955 में दोनों की शादी हो गई और इस शादी के साथ ही सिमोन का भारत से आजीवन रिश्ता जुड़ गया। टाटा परिवार की बहू बनने के बाद वे मुंबई में बस गईं और यहीं से उनके जीवन का नया अध्याय शुरू हुआ। यह केवल भौगोलिक यात्रा नहीं थी। यह सांस्कृतिक, सामाजिक और व्यावसायिक बदलाव की यात्रा भी थी। 

भारत की सामाजिक संरचना, पारिवारिक अपेक्षाएं और महिलाओं को देखने का दृष्टिकोण यूरोप से बिल्कुल अलग था। उन्होंने इस अंतर को नकारा नहीं, बल्कि समझा। उन्होंने न तो अपनी पहचान छोड़ी और न ही भारतीय संदर्भ से दूरी बनाई। यही संतुलन आगे चलकर उनके काम की सबसे बड़ी ताक़त बना। भारत में रहते हुए सिमोन ने यह महसूस किया, कि यहां महिलाओं की आकांक्षाएं मौजूद हैं। लेकिन उन्हें व्यक्त करने के साधन बहुत सीमित हैं। यही समझ आगे चलकर उनके व्यावसायिक और सामाजिक फैसलों की नींव बनी। उनका मानना था कि नेतृत्व का मतलब केवल पद नहीं, बल्कि दूसरों के लिए रास्ता बनाना है। यह विचार उनके पूरे जीवन और व्यवसाय के काम में झलकता रहा।

 सौंदर्य महिलाओं का अधिकार

जब सिमोन ने साल 1962 में लैक्मे बोर्ड में कार्यभार संभाला, तब यह टाटा ऑयल मिल्स की एक छोटी सहायक कंपनी थी। यह टाटा समूह के मुख्य व्यवसायों का हिस्सा नहीं थी और समूह के अन्य उद्यमों की तुलना में काफी छोटी थी। उन्होंने सहायक कंपनी में प्रबंध निदेशक के रूप में कार्यभार संभाला और कंपनी को एक नए युग में अग्रसर किया। उनकी सक्रिय भागीदारी लैक्मे के उत्पादों के निर्माण तक भी फैली हुई थी। उन्होंने कच्चे माल का आयात शुरू किया और तैयार उत्पादों का विदेशों में परीक्षण भी करवाया। उनके इन रणनीतिक कदमों के कारण लैक्मे एक वैश्विक कॉस्मेटिक ब्रांड के रूप में विकसित हुआ और साल 1982 में सिमोन इसकी अध्यक्ष बनीं और सात साल बाद, साल 1987 में, उन्हें टाटा इंडस्ट्रीज के बोर्ड में नियुक्त किया गया। उनके लिए सौंदर्य कोई बाहरी दिखावा नहीं था, बल्कि आत्मसम्मान और आत्म-अभिव्यक्ति का साधन था। भारत में सुंदरता का मतलब कॉस्मेटिक्स से बिल्कुल नहीं जोड़ा जाता था। उस समय सोच काफी पारंपरिक थी। एक तरफ लोग प्राकृतिक या हर्बल चीज़ों का इस्तेमाल करते थे और दूसरी तरफ ज़्यादातर महिलाएं सिर्फ टैल्कम पाउडर तक ही सीमित रहती थीं।

मेकअप करना लगभग वर्जित माना जाता था। यहां तक कि अगर कोई महिला हल्की-सी लिपस्टिक लगाकर भी बाहर निकलती, तो उसे समाज में अच्छा नहीं समझा जाता था। सिमोन के नेतृत्व में, लैक्मे ने भारतीय समाज के दृष्टिकोण को बदल दिया और भारतीय महिलाओं को आधुनिक सोच अपनाने के लिए प्रेरित किया। इसके अभियानों ने देश को सौंदर्य संबंधी मान्यताओं पर सोचने और सवाल उठाने के लिए प्रेरित किया कि क्या पुरुष मेकअप करने वाली महिलाओं को नीची नज़र से देखते हैं? और क्या सुंदर दिखना बुरा है? जैसे सवालों वाले अभियानों ने लोगों की सोच में बदलाव लाया और लैक्मे अपने उत्पादों को हर घर तक पहुंचाने में सफल रहा।इसके ज़रिये उन्होंने यह दिखाया कि महिलाएं केवल उपभोक्ता नहीं हैं, बल्कि अपनी पसंद और पहचान की निर्माता भी हैं। यह एक सूक्ष्म लेकिन गहरा नारीवादी हस्तक्षेप था, जो विज्ञापनों, उत्पादों और भाषा तीनों में दिखाई देता था।

रिटेल और पहचान की नई भाषा

समय के साथ एक व्यवसायी के रूप में उनकी महत्वाकांक्षाएं केवल सौंदर्य तक सीमित नहीं रहीं। खुदरा (रिटेल) क्षेत्र की संभावनाओं को समझते हुए उन्होंने एक अहम फैसला लिया। साल 1996 में उन्होंने लैक्मे ब्रांड को हिंदुस्तान लीवर लिमिटेड (एचएलएल)  को बेच दिया। यह कदम उनके कारोबारी दृष्टिकोण और बदलते बाज़ार को समझने की क्षमता को दिखाता है। इसके बाद उन्होंने मिली हुई धनराशि से ट्रेंट लिमिटेड की नींव रखी, जो आगे चलकर वेस्टसाइड कंपनी बनी, जिसने भारतीय रिटेल को नया रूप दिया। यह केवल कपड़ों की दुकान नहीं थी। यह एक ऐसा स्पेस था, जहां भारतीय महिलाएं बिना झिझक अपनी पसंद तलाश सकती थीं। फैशन को यहां ग्लैमर से हटाकर आत्म-अभिव्यक्ति से जोड़ा गया। 

उनके लिए कपड़े भी उसी दर्शन का विस्तार थे,अपनी पहचान खुद चुनने का अधिकार। वेस्टसाइड के विस्तार ने यह दिखाया कि सुलभ फैशन भी सशक्तिकरण का माध्यम बन सकता है। यह सोच उस दौर में बेहद नई थी, जब फैशन या तो महंगा था या फिर सीमित विकल्पों में बंधा हुआ था। सिमोन का नेतृत्व केवल ग्राहकों तक सीमित नहीं था। उन्होंने कार्यस्थल पर भी महिलाओं और युवाओं की आवाज़ को महत्व दिया। वेस्टसाइड कंपनी के भीतर कर्मचारियों को निर्णय प्रक्रिया में शामिल करना और उनकी रचनात्मकता को जगह देना, उनके नेतृत्व की शैली का महत्वपूर्ण हिस्सा था।उन्होंने यह स्थापित किया कि महिलाएं केवल कार्यबल का हिस्सा नहीं, बल्कि नेतृत्व और निर्णय की भी हक़दार हैं। यह सोच खासतौर पर रिटेल जैसे सेक्टर में महत्वपूर्ण थी, जहां बड़ी संख्या में महिलाएं काम करती हैं।लेकिन नेतृत्व में उनकी भागीदारी सीमित रहती है।

समाज के प्रति जिम्मेदारी और दृष्टि

सिमोन ने व्यवसाय के साथ-साथ समाज के प्रति अपनी जिम्मेदारी को भी गंभीरता से लेती थीं। उन्होंने सर रतन टाटा इंस्टीट्यूट और चिल्ड्रेन ऑफ द वर्ल्ड इंडिया जैसी संस्थाओं के माध्यम से बच्चों और महिलाओं के कल्याण पर काम किया। उनका मानना था कि सच्चा नेतृत्व वही है जो अपने दायरे से बाहर भी असर डाले। शिक्षा, देखभाल और अवसर ये सभी उनके सामाजिक दृष्टिकोण के केंद्र में थे। उन्होंने कभी खुद को समाजसेवी के रूप में प्रचारित नहीं किया, लेकिन उनके काम का प्रभाव लंबे समय तक रहने वाला था।

10 दिसंबर 2022 को उनकी मृत्यु हो गई।लेकिन उनकी विरासत आज भी भारतीय महिलाओं की ज़िंदगी में मौजूद है। सिमोन की कहानी केवल एक सफल व्यवसायी की कहानी नहीं है, बल्कि उस बदलाव की कहानी है जिसने भारतीय महिलाओं के आत्मविश्वास और पहचान को नई भाषा दी। उन्होंने सौंदर्य, फैशन और रिटेल जैसे क्षेत्रों के ज़रिये यह दिखाया कि महिलाओं की पसंद, आकांक्षाएं और निर्णय भी उतने ही महत्वपूर्ण हैं जितने किसी भी बड़े आर्थिक फैसले। उनका जीवन यह याद दिलाता है कि नेतृत्व हमेशा शोर मचाकर नहीं होता, कभी-कभी वह चुपचाप समाज की सोच को बदल देता है। उनकी विरासत आज भी भारतीय महिलाओं को यह विश्वास देती है कि अपनी पहचान चुनना और उसे आत्मविश्वास के साथ जीना उनका अधिकार है।

About the author(s)

Anukrati

मैं एक सामाजिक कार्यकर्ता हूँ और पिछले लगभग दस वर्षों से विकास क्षेत्र से जुड़ी हूँ। इस दौरान मैंने बतौर शिक्षिका भी काम किया है। उत्तर प्रदेश में पली-बढ़ी होने के कारण मैंने पितृसत्ता, सामाजिक भेदभाव और लैंगिक असमानता को करीब से देखा और महसूस किया है। यही अनुभव मेरे काम और दृष्टिकोण की नींव हैं। लिखना, किताबें पढ़ना और नई चीजें सीखना मुझे पसंद है। मैं मानती हूँ कि शब्द बदलाव के सबसे मजबूत औज़ार हैं—इन्हीं के सहारे मैं एक अधिक समान और न्यायपूर्ण समाज बनाने के प्रयास में लगी हूँ।